近日彬界，嶺南股份董事長(zhǎng)、東莞民營(yíng)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)尹洪衛(wèi)先生出席“智匯科技·創(chuàng)享華商”——華商書(shū)院2020年（第十四屆）全球年度論壇秘鳞，以《銳意變革垛夷、擁抱未來(lái)，莞企創(chuàng)新實(shí)踐的幾點(diǎn)思考》為主題叔人，分享了帶領(lǐng)嶺南股份轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和莞民投快速起步發(fā)展中的感悟與思考致煎。 

 ▼ 以下根據(jù)演講內(nèi)容節(jié)選 ▼ 

 一、堅(jiān)守主業(yè)伍奏，順勢(shì)轉(zhuǎn)型 

既要做好傳統(tǒng)主業(yè)屠蚌，又要堅(jiān)定推動(dòng)、謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)肿蚂。 

 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下啊衣，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)生意難做，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行措找。但隨便轉(zhuǎn)型是自己找死糖追。怎么破解？我有三句體會(huì)： 

1蝗羊、最差的行業(yè)里也有最好的企業(yè)藏澳，用心做實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，也能做出好成績(jī)耀找。  

2翔悠、要慎重轉(zhuǎn)型，不熟的不做涯呻，沒(méi)人才的不做凉驻，沒(méi)有積累沉淀的不做。 

3、轉(zhuǎn)型要順勢(shì)而為涝登、借勢(shì)而為雄家，做相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)胀滚、產(chǎn)業(yè)疊加趟济。 也就是說(shuō)，不要完全拋開(kāi)主業(yè)盲目多元化咽笼，不要在你看不懂顷编、不熟悉的領(lǐng)域，看什么好賺錢(qián)就沖進(jìn)去僚魁，而是提前布局七迂，沿著與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的、能1+1>2的思路逐步拓展视樱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的疊加蒿由、互補(bǔ)，而不是無(wú)關(guān)聯(lián)的的跨界哼曙。 

 嶺南股份上市后沿著原先園林主業(yè)扯涝，圍繞大生態(tài)+大文旅做產(chǎn)業(yè)鏈，從園林業(yè)務(wù)占比100%液互，到現(xiàn)在園林锣猜、水務(wù)、文旅三大業(yè)務(wù)大概占比4：3 : 3匈歼。幾大板塊目標(biāo)客群相近俊伯，戰(zhàn)略、人才和各種資源上高效協(xié)同飞校、良性互動(dòng)窗慎。幾年下來(lái)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)卤材，體量和品牌躍居行業(yè)前列遮斥。 

 二、捏緊拳頭扇丛、聚焦發(fā)力 

無(wú)論是做企業(yè)還是做產(chǎn)業(yè)术吗，都要聚焦發(fā)力。一個(gè)企業(yè)資源有限帆精，領(lǐng)導(dǎo)的精力较屿、團(tuán)隊(duì)的力量有限，要力出一孔卓练，捏成拳頭才能形成優(yōu)勢(shì)隘蝎。 

 嶺南股份這些年雖然有非常多的誘惑和機(jī)會(huì)购啄，但一直堅(jiān)守做自己的主業(yè)，即生態(tài)和文旅嘱么，而且文旅也是后面疊加跟生態(tài)有關(guān)的文旅狮含，一直在堅(jiān)守初心，突出優(yōu)勢(shì)曼振。 

 莞民投集團(tuán)成立三年也有很多的機(jī)會(huì)甸持。莞民投有眾多股東，業(yè)務(wù)面可以非常廣泛群肌，其他城市也向我們拋出橄欖枝珊娩。對(duì)此我們提出堅(jiān)持六個(gè)聚焦：聚焦產(chǎn)業(yè)、聚焦灣區(qū)歧晕、聚焦管理晕财、聚焦創(chuàng)新、聚焦方向捕导、聚焦資源行兼。快速明確業(yè)務(wù)布局粱目，打開(kāi)局面，目前產(chǎn)城合荞、舊改挫蓝、股權(quán)投資、供應(yīng)鏈金融等一些項(xiàng)目做得還不錯(cuò)僻邀。 

 三抒寂、科技引領(lǐng)，全面創(chuàng)新 

無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)掠剑，還是科技產(chǎn)業(yè)屈芜，用創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是永恒不變的成功法則。 

 科技是第一生產(chǎn)力朴译，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力井佑。這兩句話值得我們企業(yè)家深思。而且我認(rèn)為眠寿，企業(yè)既要注重技術(shù)創(chuàng)新之外躬翁，也更要營(yíng)造創(chuàng)新的思維和氛圍，注重體制機(jī)制盯拱、經(jīng)營(yíng)管理盒发、產(chǎn)品服務(wù)、渠道市場(chǎng)等全方位的創(chuàng)新與調(diào)整狡逢。尤其是疫情后大家都感覺(jué)到宁舰，未來(lái)已來(lái)，企業(yè)必須加速變革、快速調(diào)整捅我，擁抱新技術(shù)革命窑肾。 

 嶺南股份在創(chuàng)新上每年投入蠻大的，目前公司有七個(gè)國(guó)家高新企業(yè)篓翠，兩個(gè)科學(xué)研究院转隘，三個(gè)院士工作站。其中酥徽，我們的廣東省院士工作站是今年全省34家保留下來(lái)院士工作站之一暑苍。專(zhuān)利、高新產(chǎn)品铸老、著作權(quán)也有一批越稻，科技產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)翰谋、會(huì)展云服務(wù)等在行業(yè)中也是比較有含金量键瓢。 

 四、重視人才签孤，回歸管理 

企業(yè)歸根到底是要靠人才订骂、靠管理。重視人才份殿，夯實(shí)管理膜钓，帶來(lái)好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，是做企業(yè)的根本卿嘲。 

 這些年嶺南股份一直重視人才颂斜。“財(cái)散人聚”拾枣，我們用股權(quán)激勵(lì)沃疮、三級(jí)事業(yè)合伙人計(jì)劃激勵(lì)和吸引核心人才，跟一大批高校的人才建立了常態(tài)化的后備人才合作培育梅肤。截止2019年底司蔬，公司大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)占比90%左右，設(shè)計(jì)和研發(fā)人員大概占了1/4姨蝴。莞民投集團(tuán)人不多葱她，但非常精干，學(xué)歷和素質(zhì)比較高似扔，其中博士吨些、碩士學(xué)位占了三成。 

 五弯棠、整合資源词羹，合作共贏 

 企業(yè)做到今天不能再單打獨(dú)斗巧鉴，一定要整合資源。整合資源有多大膛灯，企業(yè)就可以做多大贵埋。在環(huán)境不太好的時(shí)候，更要整合資源谚熙、合作共贏举影，用一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)、共贏的理念做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)摘形、共同發(fā)展板散。 

 在演講的最后，尹洪衛(wèi)董事長(zhǎng)表示垒土，歡迎大家深入了解嶺南股份和莞民投集團(tuán)愤芝，期待與在座嘉賓、同學(xué)們攜手合作共贏妥迷。